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热血扑克拼三张手机版下载:脸谱网等巨头打击极端主义不力 英国威胁征收新税


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资本还是战略方式合作,万达自己应用软件的研发都不能停止,“研究线上线下融合应用软件,要继续自己搞,这一点是非常明确的。”  泛微网络(603039)1月21日公告称,公司持股3.61%的股东锐合创投计划6个月内,减持公司股份不超250万股,即不超过公司总股本的3.61%。另外,公司持股5.91%的股东华软创投计划90天内,减持公司股份不超69.27万股,即不超过公司总股本的1%。万达集团万字工作报告今日首发,据万达集团官方微信公众号消息,工作报告披露了2018年主要工作安排:2018年万达集团计划收入2479亿元(今年收入为2273.7亿元),其中,商业地产收入1245.4亿元,包括新发展重资产万达广场7个;文化集团收入733亿元,其中影视集团收入581亿元;体育集团收入94.3亿元;文旅集团收入30.7亿元;金融集团收入408亿元;网科集团暂不安排收入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再安排。王健林还提出,明年万达将全力做6件大事,每一件都是你关心的。   此外,王健林表示:“我可以在这里负责任地说,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约,我们把信用看得比资产、利润更重要。”   此前,王健林在年会上表示,2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难,在困难的经营条件下,在各方支持下,万达员工团结奋斗,仍然较好地完成各项工作任务。   以下是报告全文:   各位同仁,首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集团2017年年会表示热烈欢迎!欢迎你们回家!2017年对万达来说是非常难忘的一年,经历了风波,也承受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下,特别是万达全体员工团结奋斗,在比较困难的经营条件下,我们较好地完成了2017年各项工作任务,下面我对2017年工作进行总结。   一、去年工作主要成绩   (一)   全面完成工作目标   2017年,万达商业转让文旅项目和酒店资产,受其影响,万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产占比93%,国外资产占比7%。为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,数据证明完全不符合事实。   2017年万达集团收入2273.7亿元,完成计划的113%,同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内,加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业,接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响,尽管2017年万达集团转让了大量资产,收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%,同比基本持平,说明收入含金量不错。其中:   商业地产收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%,同比减少21%;租金收入255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%;新开店数占总开业店数的21%,其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金,而总租金增长30.3%,说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数,也就是说万达即使不开新店,租金也较高增长。租金收缴率101%,连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个,万达茂1个,万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个,这是一个很不错的成绩;开业重资产广场26个,新增持有物业面积329.6万平方米,扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积,万达累计持有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。   万达广场总客流31.9亿人次,同比增长28.1%。新开业店数增长21%,其中许多店下半年才开业,而客流增长28.1%,这是一个有力的证据,说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元,完成年计划的104%,同比减少23.7%,主要因为转让文旅项目减少房地产收入。   文化集团收入637.8亿元,完成年计划的100.1%,同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。   影视集团收入532亿元,完成年计划98.5%,同比增长35.9%。2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾,去年能完成净利润目标的114%,但收入比目标差1.5%,如果再稍微努力一点就好了,我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点,不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元,完成年计划的104.3%,同比增长12.3%;文旅集团收入19.5亿元,完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元,完成年计划的97%,同比增长176%。   金融集团收入321.2亿元,完成年计划的125.5%,这里我要特别提一句,金融集团净利润完成年计划的1961%,创万达完成计划指标的历史纪录。   网络科技集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%。   集团其它公司收入130.7亿元,平均完成年计划的106%。   万达集团2017年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上,同比增长可以达到两位数。   (二)   转型发展成效显著   一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。   1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%。近几年,万达服务业收入每年都会大幅提高,今后还会继续提高。服务业收入中,租金收入占比约18%,增速远高于万达其它产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,收入占比提高说明收入含金量增加。   2、文化收入占比提高。2017年,万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%,接近30%,已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力,看能不能超过30%。   3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会,万达商业正式提出万达商业轻资产战略。   万达轻资产分为两类,一种叫做投资类,一种叫做合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,这是我们力推的模式。轻资产战略提出一年之内,轻资产万达广场开业24个,新发展轻资产万达广场47个,其中合作类轻资产万达广场签约37个,远超年初发展25个轻资产,其中投资类10个、合作类15个的目标,发展中心值得表扬。当然也不完全是发展中心功劳,相当多项目是商管和项目系统帮助促成的。这47个广场,万达不出一分钱,收益相当于投资持有16个广场,16个广场如果自己投资最少需要200亿元。更重要的是,2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约,如果不是轻资产,这些城市自己投资持有很难获得项目,这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。   4、大幅降低企业负债。去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。对于这次转让,众说纷纭,很多解读,万达卖资产,是不是不行了,其实这是根本不理解商业的基本逻辑。   第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗话说,叫做买卖。生意就是买和卖构成的,世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。买就说这个公司好,卖就说这个公司不好,这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好,关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖,关键看我们买的是什么价格,卖的是什么价格,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。   第二、万达广场本身是非常重的资产,过去万达广场全部自己持有,到2017年底开业236个广场,210个是重资产,按成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店,重资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的,经过数学模型分析,每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债,这样加杠杆、逆势而为是不科学的。   第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业,没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店,我们搞酒店建设、管理的很多同志都说,卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。   第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿,回收现金近700亿,加上我们手头持有的现金,万达经营的安全性增加很多,就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。   (三)   文化产业高速增长   1、影视产业。影视集团去年收入增长35%,新增影城199家,新增屏幕1585块;累计开业影城1551家,屏幕数15932块,全球市场占有率和影响力进一步扩大。特别是在英语片市场,万达具有相当话语权。万达影城在中国并不都是开在万达广场,有一半左右开在非万达物业里,但万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍,线上收入超9成,会员收入近9成,表明万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破1亿,这是重大成绩,也为长期稳定增长打下基础。万达电影花了9年时间使会员人数突破1亿。希望你们再用三年时间,看到2020年能不能把会员人数突破2亿。   2、体育产业。万达体育收入两位数增长,净利润增长更为可观。在中国落地格力“中国杯”国际足球锦标赛,这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球A级赛事。还落地格力“环广西”公路自行车世界巡回赛,这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛,首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别,有国家级、州级,世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支,世巡赛有多站比赛,只有环法是十八支车队都参加,其它如环意、环西都是十几支车队参加,“环广西”第一年就有16支车队参加,今年预计18支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。   3、文旅产业。文旅产业去年表现良好,收入完成139%,净利润倍数递增。更重要的是,文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标,由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公司。酒店管理公司2017年首次实现公司整体盈利,新签约委托管理高星级酒店10家。自从酒店管理公司班子调整以后,业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长,几乎全部酒店都实现盈利,绝大多数酒店利润实现比较快的增长,再次证明管理就是生产力。   4、儿童产业。十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司,到美国、欧洲、日本、韩国去找,找了五、六年都没找到。全世界这种类型公司基本没有,有那么一两家,也不愿意到中国来。我们讨论要不要自己干,但这意味着要进入全新产业,也犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营,光是年轻人喜欢不行,孩子也得喜欢。儿童意味着未来,所以下决心自己做,也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童娱乐,名字就叫儿童娱乐连锁公司,去年才改名叫宝贝王集团,定位为以自有IP传播、衍生品销售为主,集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。   宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家,早教中心50家;整体实现盈利,比指标提前一年。宝贝王不仅经营好,很多先行指标表现也非常好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次,下半年飙升到150亿人次,估计2018年数字会更加喜人。这意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司,那就错了。   (四)   科技创新成果丰硕   大家也许奇怪,万达谈什么科技创新,是不是附庸风雅,实际随着万达转型,文化旅游产业发展、线上线下融合,万达连续几年科技创新有所斩获。   1、慧云。去年慧云升级3.0版本,被国际权威机构评为全球创新企业50强,是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几个子系统,其中智慧消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位。   2、筑云。2016年筑云在万达试行,去年正式实施,这是全球首款智慧工程管理软件,被国际权威机构评为全球数字化转型大奖。筑云可以对工程实施设计到竣工全过程的智能管控,改变工程建设行业控制成本凭经验、随意性大的问题。对还在快速推进城市化、建筑体量天文数字的中国来说,如果
(原标题:中央纪委年度大会有啥看点?) 每逢开大会,什么人出席,高层领导讲了什么话,都饱含着丰富的信息量。连开三天的十九届中央纪委二次全会,自然也是时政爱好者不能错过的。这是新一届中央纪委领导班子选出来后的全体会议,有啥看点,政知见选了三个点简单说一说。中央纪委年度大会有啥看点?高层讲话信息量丰富其他党和国家领导同志通稿对参会人员的描述提及“是十九届中央委员的其他党和国家领导同志”,有细心的小伙伴马上就发现,这跟以前不太一样。这是新变化吗?先卖个关子。从电视画面看,“是十九届中央委员的其他党和国家领导同志、中央军委委员”集中在第二排落座。来看看新闻联播给到的出席人员情况:中央政治局常委在主席台上就坐,台下第一排是在京的中央政治局委员、中央书记处书记。第二排中央落座的有15人,政知见把他们分成这么几类:
  • 全国人大常委会副委员长:沈跃跃、吉炳轩、艾力更·依明巴海
  • 国务委员:王勇
  • 最高法院院长:周强
  • 最高检检察长:曹建明
  • 全国政协副主席:张庆黎、卢展工、周小川、王正伟、马飚
  • 中央军委委员:魏凤和、李作成、苗华、张升民拉出名单后,再比照一下十八届中央纪委二次全会的通稿表述——“全国人大有关领导同志,国务委员,最高人民法院院长,最高人民检察院检察长,全国政协有关领导同志以及中央军委委员等出席会议”,就不难发现,只是对出席人员的说法变了,出席人员并无变化。上述人员中值得一提的是周小川,他不是十九届中央委员。根据官方通稿的介绍,他应该是以中央和国家机关部委主要负责人身份参会的,因身兼全国政协副主席,所以他的位置也在第二排。出席的中央政治局常委关注中央纪委全会的都知道,在每年年初举行的全会上,党的总书记都要出席并发表讲话。唯一例外的是中央纪委四次全会,一般只有中央纪委书记作工作报告。按照惯例,总书记出席并发表重要讲话的全会,中央政治局常委都会一同出席。十七届中央纪委、十八届中央纪委的全会都是如此。从新闻联播的播报看,出席十九届中央纪委二次全会的中央政治局常委有:栗战书、汪洋、王沪宁、韩正。中央政治局常委、中央纪委书记赵乐际主持会议。中央政治局常委、国务院总理李克强,因公务在身没有参加中央纪委二次全会。政知见注意到,1月11日新闻联播的内容也证实了这一点。中央纪委年度大会有啥看点?高层讲话信息量丰富李克强于当地时间1月10日下午乘专机抵达金边,与柬埔寨、老挝、泰国、越南、缅甸领导人共同出席将在这里举行的澜沧江—湄公河合作第二次领导人会议。在出席会议后,李克强应柬埔寨首相洪森邀请对柬埔寨进行正式访问。这是李克强2018年的首次出访。中国政府网综述称,不到24小时,20场活动,李克强总理的柬埔寨之行堪称旋风速度。从新闻联播的画面看,李克强还带了不少国家部委负责人一同出访,比如商务部部长钟山、水利部部长陈雷、外交部部长王毅、国家发改委主任何立峰、农业部部长韩长赋、国家卫计委主任李斌。如果不是这次出访行程,这些负责人也是会出席纪委全会的。中央纪委年度大会有啥看点?高层讲话信息量丰富习近平的最新讲话一般来说,新一届中央纪委委员选出后,第一次全体会议是选举中央纪律检查委员会书记、副书记和常务委员会委员,报中央委员会批准。所以,十九届中央纪委二次全会,是习近平第一次对十九届中央纪委班子作重要讲话。每次出席中央纪委全会,习近平所作的讲话都非常引关注。二次全会上的讲话因关乎新一届中央纪委五年工作的重点最受关注。对新一届中央纪委班子,习近平又强调了什么呢?
    • 党中央作出的决策部署,所有党组织都要不折不扣贯彻落实,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
    • 要锲而不舍落实中央八项规定精神,密切关注享乐主义、奢靡之风新动向新表现,坚决防止回潮复燃。纠正形式主义、官僚主义,一把手要负总责。
    • “老虎”要露头就打,“苍蝇”乱飞也要拍。要推动全面从严治党向基层延伸,严厉整治发生在群众身边的腐败问题。顺便复习一下五年前习近平在十八届中央纪委二次全会上的讲话:
      • 决不允许“上有政策、下有对策”,决不允许有令不行、有禁不止,决不允许在贯彻执行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通;
      • 八项规定既不是最高标准,更不是最终目的,只是我们改进作风的第一步,是我们作为共产党人应该做到的基本要求。要坚持勤俭办一切事业,坚决反对讲排场比阔气,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
      • 要坚持“老虎”、“苍蝇”一起打,既坚决查处领导干部违纪违法案件,又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题。要坚持党纪国法面前没有例外,不管涉及到谁,都要一查到底,决不姑息。在政知见看来,最新的表态算是升级版,其中,最让普通人提气的是——“老虎”要露头就打,“苍蝇”乱飞也要拍。与五年前相比,这次对群众身边的腐败问题表态有了变化,从“切实解决”变成了“严厉整治”,用词变化显示的是态度的变化。对中央纪委工作有关注的应该能看到,赵乐际履新中央纪委书记之后,费大力气在做的就是这项工作。十九届中央纪委二次全会召开前,2017年12月21日至23日,赵乐际到福建省调研,调研主题之一就是“下大力气解决群众身边腐败和作风问题”。这是赵乐际首次调研赴山西亲抓国家监察体制改革推进工作后,第二次外出调研,其传递的信号非常明晰。那次调研,赵乐际对外表示,要把惩治“蝇贪”同扫黑除恶结合起来,坚决查处涉黑腐败,严肃惩治放纵包庇黑恶势力甚至充当“保护伞”的党员干部。值得一提的是,习近平在强调严厉整治身边腐败的同时,也提到,要把扫黑除恶同反腐败结合起来,既抓涉黑组织,也抓后面的“保护伞”。


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